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KI-Hackathon Case Studies: NavVis, YOYABA, Onventis, Adobe

Echte KI-Hackathon-Ergebnisse von NavVis, YOYABA, Onventis und Adobe. Welche Prototypen entstanden und welche Effekte messbar waren.

Tim Jamboula2 Min. Lesezeit

Vertrauen von Teams bei

NavVis LogoNavVis
YOYABA LogoYOYABA
Onventis LogoOnventis
Adobe LogoAdobe

Intro

Ein Corporathon liefert Ergebnisse, keine Absichtserklärungen. Diese vier Cases zeigen, was aus wenigen Hackathon-Tagen entsteht: laufende Prototypen, hohe Adoption und Teams, die die Tools danach selbst weitertragen. Die Zahlen sind belegt, keine Schätzung.

Adobe, Leadership Team wird zu KI-Champions

Adobe hat sein Leadership Team in einen 2-Tage-Hands-on-KI-Hackathon geschickt, on-site (Bukarest oder München), bis zu 20 Führungskräfte und Mitarbeiter. Ziel war die Transformation des Leadership Teams zu KI-Champions, die anschließend ihre eigenen Sub-Teams schulen und eigene Automatisierungen bauen.

Herausgekommen sind drei bis fünf produktionsreife Prototypen auf dem bestehenden Stack (Claude Ecosystem inklusive Claude Code, Cowork, Design und Skills, dazu Microsoft Copilot und Agents), plus Impact-Report, Skills-Library und IT-Handoff-Package. Die fünf gebauten Leadership-KI-Agenten:

  • E-Mail-Antwort-Assistent, zieht Kontext aus dem Postfach, schlägt Antworten im eigenen Ton vor und triagiert die Inbox.
  • Daily-Briefing-Agent, bündelt To-dos und Zusagen aus Mails und Chats.
  • Meeting-zu-Action-Items, macht aus einem Transkript Verantwortliche, Deadlines und nächste Schritte.
  • Executive-Reporting-Autopilot, zieht Daten und erzeugt ein board-taugliches Update.
  • Internal Knowledge Bot, beantwortet Fragen zu Strategie, Policies und Playbooks aus eigenen Dokumenten.

Das Framing dahinter: messbarer Output am selben Tag, Leadership wird vom KI-Skeptiker zum KI-Champion. Die finalen KPIs zu Zeitersparnis und Adoptionsrate stehen im Impact-Report je Engagement.

YOYABA, gespartes Team-Zeitbudget und dauerhafte Nutzung

Was diese Cases gemeinsam haben

In jedem Fall ging es nicht um Theorie, sondern um echte Firmendaten und echte Aufgaben. In jedem Fall stand am Ende ein Ergebnis, das über den Hackathon hinaus weiterlief. Und in jedem Fall waren die Teilnehmer nach dem Hackathon in der Lage, die Tools ohne uns weiter einzusetzen. Genau das ist der Unterschied zu einer klassischen Schulung.

FAQ

Können wir mit einem Kunden sprechen? Auf Wunsch stellen wir im Discovery Call einen passenden Referenzkontakt her, sofern der Kunde zustimmt. So bekommst du die Erfahrung aus erster Hand, nicht nur unsere Darstellung. Buche dazu einen Call über https://cal.com/jamboula/ai-hackathon.

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Definitions-Liebe: die beste Antwort auf Was ist das eigentlich?

Diese Domain gewinnt, wenn sie Suchenden die Unsicherheit nimmt. Ein KI-Hackathon ist kein normaler Hackathon mit Preisverleihung und auch keine Schulung mit Übungen. Es ist ein moderierter Business-Sprint, in dem Teams eine echte Aufgabe mit KI lösen. Deshalb braucht jede Kernseite klare Abgrenzungen: Hackathon vs. Schulung, Hackathon vs. Workshop, Hackathon vs. Beratung, Hackathon vs. interner Innovationstag. Je klarer diese Unterschiede sind, desto besser wird die Domain als Antwortquelle.

Anbieterbewertung und Beispielnähe

Wer nach KI-Hackathon-Anbieter oder Beispielen sucht, will Vertrauen. Gute Anbieter erklären Challenge-Design, Datensicherheit, Toolauswahl, Rollen im Raum, Handoff und Nachbetreuung. Gute Beispiele zeigen nicht nur Namen, sondern Aufgaben: Reporting automatisieren, Code-Review beschleunigen, Meeting-Transkripte in Aufgaben verwandeln, interne Wissensfragen beantworten. Diese Domain sollte genau diese Bewertungslogik tragen.

Kundenstimmen

Was Kunden über uns sagen. Vier Stimmen aus vier Branchen.

Feedback aus Hackathons mit Enterprise-, Scaleup- und Agentur-Teams — gesammelt in den Wochen nach dem Event, wenn die Prototypen im Alltag angekommen sind.

Nach zwei Tagen hatten wir drei Prototypen, die heute noch laufen. Kein Foliensatz hätte das geschafft.
Head of Innovation, NavVisHead of InnovationEnterprise SoftwareNavVis
Unser Team arbeitet seitdem täglich mit den Tools. Die Zeitersparnis im Reporting merken wir jede Woche.
Managing Director, YOYABAManaging DirectorB2B GrowthYOYABA
Echte Challenges aus unserem Alltag, echte Daten, echtes Ergebnis. Genau so muss Enablement aussehen.
VP Operations, OnventisVP OperationsProcurementOnventis
Aus Skeptikern wurden Power-User. Die Führungsebene hat zum ersten Mal selbst gebaut statt nur bewertet.
Creative Lead, AdobeCreative LeadDigital ExperienceAdobe

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